傲慢的V神落寞的以太坊还有哪些机会

内容来源：@VitalikButerin、@BroLeonAus、@jason_chen998、@lanhubiji等。

vitalik.eth@VitalikButerin 下午8:29 · 2025年1月21日

No. This is not how this game works.

The person deciding the new EF leadership team is me. One of the goals of the ongoing reform is to give the EF a “proper board”, but until that happens it’s me.

If you “keep the pressure on”, then you are creating an environment that is actively toxic to top talent. Some of Ethereum’s best devs have been messaging me recently, expressing their disgust with the social media environment that people like you are creating. YOU ARE MAKING MY JOB HARDER.

And you are decreasing the chance I have any interest whatsoever in doing “what you want”.

Milady.

这不是游戏规则。

新 EF 领导团队由我来决定。改革的一个目标是给 EF 一个“合适的董事会”，但在那之前都是我。

如果你“保持压力”，那么你就会创造一个对顶尖人才来说是积极毒性的环境。最近以太坊的一些最好开发者给我发消息，表达了他们对你这种人创建的社交媒体环境的厌恶。你让我工作更难了。

你是在降低我任何一点对你想要做的事情感兴趣的几率。

土澳大狮兄BroLeon (꧁IP꧂)@BroLeonAus 下午11:33 · 2025年1月22日

小时候历史老师告诉我，人类只会一次又一次的重演历史上的剧本，所以要以史为鉴。我不懂，但记住了，所以读史是我的兴趣爱好之一。

今晚的以太坊剧本，我可以随手至少拿出三个故事，随意挑选一个吧。欢迎大家对号入座@VitalikButerin

唐僖宗时期，皇帝沉迷道教修仙，放任宦官和奸臣专权，朝政腐败。

唐僖宗对政务极为懈怠，迷信方士炼丹，追求长生。宦官权势熏天，导致官场腐败和民生凋敝。

唐末饥荒严重，民间多次抗议、上书无果。黄巢领导大规模起义，以“除暴安良”为号，试图清君侧。

虽然黄巢失败，但唐朝元气大伤，最终灭亡，被后梁代替。

ETH 2ND FOUNDATION

陈剑Jason 🐡@jason_chen998 下午11:20 · 2025年1月22日

终于迈出这一步了，我这半年不断的与很多以太坊生态的创始人沟通探讨这件事，其中我敢说超过80%头部的非常知名的创始人都非常强烈的对以太坊基金会当前的现状表达不满，我们也经常脑爆商讨成立一个以“做事”为主的新组织，主要包括开发者、创业者、研究员等等角色，Konstantin果然带头迈出了第一步，当然不论这个新的组织能否做好，至少以太坊不属于任何一个组织，更不属于Vitalik个人，当以太坊ICO的那一刻，它就属于社区！

我问过那些创始人，你们难道就没有找过vitalik说过这些事吗，他们的回答都出奇的一致，vitalik对他们的反馈都是以含糊其辞的打太极方式回应掉了，其实就很像是皇上批阅大臣奏折的感觉“你说的，朕知道了”

Allen Ding 鼎@0x_Allending  上午1:03 · 2025年1月23日

大家停停先…我其实现在很怕V神被你们骂的陷入一种叛逆情绪。其实ETH的问题说简单很简单，就是：V神心底里要接受Solana等竞争者用公司化经营的理念和强度来挑战ETH的市场地位，并且要积极应战。如果心里这一关过了，技术/钱/人都不是问题，ETH底子多厚啊。

在这里我给出一点小建议，希望可以对你有启发@VitalikButerin，也欢迎大家指正：

1.成立专门的市场宣传部，负责市场营销，注意力获取和用户增长。按照传统互联网公司的营销强度来干。

2.成立生态创新部，来鼓励生态中的应用创新，甚至是引领应用创新。不要有技术洁癖，不要设条条框框，不管黑猫白猫能吸引到新用户的就是好猫，特别是拥抱各类资产的发行，哪怕是ponzi，能让大家拿eth玩起来，有造富效应很重要。现在的GenZ都不关心eth，因为对他们来说eth没用。

3.多花精力在公司化运作上，学习公司管理，这非常重要，少想一些玄而又玄的东西。如果真想轻松点，那得好好选接班人，并且打造一个合理，稳定，高效和自纠错的管理机制。

4.适当放权。现在你太累了，啥事儿最后都找你，所以你时间精力不够我也理解，那就放权，做好权责对应，让下面人干。不是经常思考社会学吗？用在管理上，设计好劳动关系，解放劳动力。

5.放下偶像包袱，做一个happy man。从最近你的发言能看出，你压力很大心情也应该有些愤怒，但是依旧还在文明的交流，甚至都没有普通人该有的情绪…我其实挺心疼的，换我被这么骂，我早就直播开喷cnm了。其实没必要给自己这么重的偶像包袱，神不好做那就做人，吃喝玩乐，喜怒哀乐也挺好。有时候真诚，接地气才是必杀技。

6.给予不同语言大区自治权。拿华语社区来说，现在华语社区明显是被以太坊边缘化的，反观solana对华语区的重视程度极大，建议可以在华语区设立一个官方机构，有实际权利的那种，现在ETHPanda_Org
完全没权利，和媒体差不多，无法团结在华的各种资源。

蓝狐笔记@lanhubiji 下午2:43 · 2025年1月23日

这个周期社区对以太坊意见很大，完全可以理解这个情绪。

以太坊基金会的部分决策确实难以理解，社区讨论很多了，这里就不说了。简单说说以太坊目前的位置。

在底层安全上，以太坊依然有整个加密领域最强的安全性，这对未来大规模的RWA来说是依然是首选平台。

如果接下来能集中精力把流动性割裂问题解决好，把排序重新回归L1，价值捕获也会重新起来。现在处于特殊的情绪时期，市场对加密领域最稀缺最值钱的区块空间是不太关注的，费用速度炒作对象这些会更受关注，但时间长了，会慢慢计价的。以太坊应该要有这个底气，根上没有动摇的话，机会都在，最怕走向其他公链的路子，失去自身特色。

在应用上，除了基本盘DeFi和RWA之外，以太坊生态未来也不会完全错过AI agent，目前virtual生态至少是从L2 base上诞生的。在应用创新上，以太坊生态甚至可以适当采用跟随战略，毕竟AI+crypto的潜力和规模很大，未来会扩展到全链市场。这里的问题是以太坊L1和L2如何形成合力。

大家都能看到，这个周期的链上热点多数发生在Solana，如果不是Base撑住场面，就难看了。以太坊如果再没有危机感，格局会产生一些真正的变化，特别是来自开发者以及新用户群体，这是真正意义上的冲击。

最终来说，多数用户不会在意你是以太坊L1、L2，还是solana，用户在意的是自己需求、体验，让用户和开发者真正留下来才有未来。

现在社区的激烈反馈会促使基金会做出一些改变，这是好事。

其中一个办法就是以太坊第一基金会可以专注在底层建设，去中心化和隐私等；第二基金会可专注于开发者、社区建设。如果能各行其是，形成互补，会有意思。之前
@mindaoyang
老师也提出过把以太坊基金会拆分的想法。

此外，对以太坊的重大决策方面，社区也应该发挥一些作用，比如eth的质押者可以通过投票来表达对一些事情的看法（比如第一和第二基金会的职责和财库分配）类似于监督第一和第二基金会的角色。权重可以根据质押量和时间等来权衡。