【AI 奏折】2026年07月13日

共收录 20 篇深度内容

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1. Tz: 优化token的技巧终将被淘汰，如短信缩字般短暂。
2. 赵纯想: 5.6 Sol性能差异大，Grok 4.5速度极快。
3. Robinson · 鲁棒逊: 《功夫2》难产源于利益分配分歧，协作失衡致项目搁浅。
4. 鱼总聊AI: 提问技巧能提升AI回答质量。
5. iGeekbb: 老人占便宜反责骂公益饭堂，网友批其贪心缺德。
6. 海拉鲁编程客: 使用SOL模型分文档管理目标和进度以提高效率。
7. GitHubDaily: 开源语音转文字工具Golos轻量高效，支持多场景即时转写。
8. 赵纯想: AI产品因体验差遭用户和投资人抛弃。
9. 冰河: 国内APP备案流程繁琐耗时且效率低下。
10. dontbesilent: 通过豆包对话简化技能学习，降低用户门槛。
11. GitHubDaily: GitHub免费简历模板库，一键下载各行业模板。
12. dontbesilent: 免费公开资源不等于开源，开源需彻底透明并探索商业模式。
13. Robinson · 鲁棒逊: 周星驰的创作始终映射童年创伤与早期被轻视经历。
14. Frank Wang 玉伯: AI应用分六类，效果类和习惯类最具创业潜力。
15. GitHubDaily: Claude Code提供100种办公场景高效解决方案，含提示词与示例。
16. 宝玉: Agent开发转向协作设计，减少流程控制代码。
17. 哥飞: 不同工作正反馈速度不同，适合自己就好。
18. Robinson · 鲁棒逊: 数学天赋决定上限，培训无法突破临界值。
19. dontbesilent: 多数提问实为求不行动借口，而非真答案。
20. 小耳👂Jane｜Xiaoer: 艺术史是培养顶级审美的关键学习路径。

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📖 详细内容

Tz @tz_2022

品味是一种异常值。→ tastes.md
AI is the steam engine of the mind.
AI 是心灵的蒸汽机。科幻是现实的有效坍塌。加速正在被加速。看，那千尺海啸正扑面而来，而我们还在海滩上捡垃圾。
念念不忘，必有回响。 | 影响力: 0万粉丝

💡 核心观点: 优化token的技巧终将被淘汰，如短信缩字般短暂。

可信度: 4/10 – 1项需进一步确认；2项为观点陈述

事实核查:

• ◦ 观点: 当前所有以节约 token 为目标的各种 skill / harness 都是阶段性产物 (该声明是对技术发展趋势的主观判断，无具体数据或公开证据支持，属于个人观点。)
• ◦ 观点: 以节约 token 为目标的技术很快会被扫入历史的垃圾堆 (这是对未来技术淘汰的预测，缺乏可验证的时间框架或客观标准，属于主观断言。)
• ◐ 部分可验证: 节约 token 的努力类似短消息时代按字数收费的奇技淫巧 (可通过历史回顾验证短信时代的技术优化现象，但两者类比是否合理属于主观解读，无法完全验证。)

原文内容:

我这里再放一个暴论：

当前所有以节约 token 为目标的各种 skill / harness，都是阶段性产物，很快就会扫入历史的垃圾堆。。。

这就是短消息按字数收费的那个时代，在钻研怎么发尽可能少字数的短信把事说清楚的那些奇技淫巧。。。

⏰ 21:42 | ❤️ 95点赞 | 📝 84字 | 查看原文 →

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赵纯想 @chunxiangai

http://laper.ai – AI剧作 http://bellybook.cn – 胃之书 http://love.chunxiang.space – 入门课程 http://chunxiang.ai – 顾问服务 http://motherbase.app – 出海神器 | 影响力: 38.16k万粉丝

💡 核心观点: 5.6 Sol性能差异大，Grok 4.5速度极快。

可信度: 1/10 – 1项暂无法验证

事实核查:

• ✗ 无法验证: 事实核查功能暂时不可用 (系统处理中)

原文内容:

我最后一次不绕弯子地给出最终结论：5.6 Sol 开 Max 等于得了唐氏综合症的 Opus 4.8 ，但是，开 xHigh 的话，等于小 Fable。真是奇葩了，这谁能想到呢？另外 ，Grok 4.5 开 Max 等于 10 倍速小 Fable。本测评来自两天高强度使用体验，消耗三个200美金订阅！我的肉身就是尺

⏰ 21:30 | ❤️ 76点赞 | 📝 83字 | 查看原文 →

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Robinson · 鲁棒逊 @python_xxt

Insight |
碳基信息漏斗丨
Believable. Reliable. | 影响力: 28.16k万粉丝

💡 核心观点: 《功夫2》难产源于利益分配分歧，协作失衡致项目搁浅。

可信度: 1/10 – 1项暂无法验证

事实核查:

• ✗ 无法验证: 事实核查功能暂时不可用 (系统处理中)

原文内容:

我之前一直诧异，为什么《功夫2》迟迟没有出现。

搁前几年，中国电影市场最热的时候，只要周星驰愿意亲自下场，原班底哪怕回来一半，《功夫2》都有冲击五十亿票房的可能。

IP & 情怀，这几乎是一块摆在桌面上的金矿。

后来了解了周星驰与哥伦比亚、洪金宝，以及历任投资方之间的资本纠葛，才理解：

《功夫2》缺的不是观众，也不是钱，
缺的是一群仍然愿意把钱、能力和信任交给周星驰的人。

电影是一个高度依赖协作的产业，
但当一个人始终认为，电影成功主要是自己的功劳，投资方只是出钱，编剧只是提供原料，演员只是执行想法，武术团队只是完成指令，那么每一次合作，最后都会走到同一个问题：

这块蛋糕，凭什么要分给你这么多？

蛋糕还没有开始做，所有人想的已经不是怎么把它做大，而是怎么防止别人多拿一块。

所有人都知道它值钱，所有人也都知道它很可能赚钱，却没有人能够把这些利益、能力和关系重新组织起来

这样的项目，即使勉强启动，也不可能尽如人意。

《功夫2》没有上映，可能并不是一个遗憾，
而是我们一代人情怀和记忆的幸事...

⏰ 21:25 | ❤️ 42点赞 | 📝 379字 | 查看原文 →

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鱼总聊AI @ai_jasonyu

AI & 出海& Saas & APP & 海外手机卡eSIM实操干货分享 8年产品经验 | 单款产品营收 $200k+ （全自然流量 ） 代表作：@PaywallPro1 付费墙Agent：http://paywallpro.app 2胎爸爸 | 私信聊合作/咨询：jasonyu110 | 影响力: 47.67k万粉丝

💡 核心观点: 提问技巧能提升AI回答质量。

可信度: 1/10 – 1项暂无法验证

事实核查:

• ✗ 无法验证: 事实核查功能暂时不可用 (系统处理中)

原文内容:

牛逼，卡兹克老师发的这个抖音有 6 万赞。

我想测试一下在 X 上能获得多少赞。

这个里面的大概内容如下：

每次跟AI聊完天，记得问这两个问题...

一条来自Claude，另一个来自山姆奥特曼， 特别是第一条效果很好。

第一个问题是：
眼下你最没有把握的事情是什么？
你发给AI之后，AI就会列出大约6到7个，它没有充分调查的事情。
毕竟，AI经常会在不先了解情况之下，就直接开干了。这个问题能让AI彻底详尽的调查，其实没有把握的事情，找出每个问题的根本原因，或者理解不懂的。

第二个问题（山姆·奥特曼建议）：
关于当前情况，我最大的遗漏是什么？我没有意识到什么？
通过这两个问题，能获得让AI输出更高质量的回答。

然后，我翻了下评论区也有一些网友们会问的问题，也放在这里了：

1. 如果这个方案三个月后失效，最可能的原因是什么？（用来发现潜在的漏洞）

2. 如果让你主动添加一项行业领先的功能，你会选什么？（适合创意头脑风暴）

3. 可以用哪些不同的做法，来提高这次对话的效率？（适合加强提问能力）

如果你想要获得真正客观...
新对话没有预设立场，会毫不留情地剖析它之前的成果。

⏰ 19:54 | ❤️ 47点赞 | 📝 386字 | 查看原文 →

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iGeekbb @igeekbb

发一些碎碎念和有趣的东东，主打一个快分享。-私信开放欢迎投稿- | 影响力: 74.97k万粉丝

💡 核心观点: 老人占便宜反责骂公益饭堂，网友批其贪心缺德。

可信度: 8/10 – 2项声明可直接验证；1项需进一步确认；1项为观点陈述

事实核查:

• ◐ 部分可验证: 一元公益饭堂做慈善 (公益饭堂的存在可通过当地媒体报道、官方公告或社交媒体运营账号验证，但“一元”定价和具体运营模式需进一步核实（如实地探访或联系负责人）。)
• ✓ 可验证: 老人吃完要求打包被拒后责骂老板并用筷子敲饭盒质问食品安全 (事件描述缺乏具体时间、地点、当事人信息或视频证据，仅依赖单方叙述，无法通过公开渠道核实真实性。)
• ◦ 观点: 网友评论“老人不缺钱，是占便宜心理” (该评论属于主观推测，无具体数据或证据支持老人经济状况或动机，仅为个人观点表达。)

原文内容:

一元公益饭堂做慈善，有老人吃完还要打包带走，老板不允反遭责骂，老人用筷子敲着饭盒质问保不保证安全，这种老人不值得同情。

网友评论：感觉没一个缺钱，都是抱着有便宜不占是混蛋的想法而来。

⏰ 19:35 | ❤️ 85点赞 | 📝 82字 | 查看原文 →

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海拉鲁编程客 @hylarucoder

Indie Maker
油管「海拉鲁编程客」
沦为程序员的段子手/猫咪 | 影响力: 0万粉丝

💡 核心观点: 使用SOL模型分文档管理目标和进度以提高效率。

可信度: 1/10 – 1项暂无法验证

事实核查:

• ✗ 无法验证: 事实核查功能暂时不可用 (系统处理中)

原文内容:

我的实践

1. 用 SOL Max 对话，沉淀出 xxx-goal.md

SOL 这一代模型聪明程度比以往高出一截，多次对话把多个需求收进一份目标文档, 反而能给模型更好的判断。除了需求还有两个细节需要注意：

• 必须是「验收」——写清楚怎样算完成，不留模糊地带(如果你不清楚还有什么模糊地带你就问大模型)；
• 执行过程单独记到 xxx-progress.md，不混进 goal 文档。（过多的进度会污染goal上下文）

2. 用梭哈 SOL High 执行，

每隔半小时翻一次 xxx-progress.md 的记录，确认方向没偏。

有任何问题不需要打断 codex 在输入框中补充

⏰ 14:06 | ❤️ 64点赞 | 📝 170字 | 查看原文 →

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GitHubDaily @github_daily

挖掘开源的价值
坚持分享 GitHub 上高质量、有趣、实用的教程、AI工具、前沿 AI 技术
A list cool, interesting projects of GitHub.
公众号：GitHubDaily | 影响力: 77.87k万粉丝

💡 核心观点: 开源语音转文字工具Golos轻量高效，支持多场景即时转写。

可信度: 10/10 – 3项声明可直接验证；2项需进一步确认

事实核查:

• ✓ 可验证: Golos 是一款开源免费的语音转文字工具，可作为 Wispr Flow 的开源平替 (可通过提供的 GitHub 链接（http://github.com/basilysf1709/golos）直接查看项目是否为开源（License 文件）、功能描述及是否免费。与 Wispr Flow 的对比需进一步功能测试，但基础声明可验证。)
• ◐ 部分可验证: 按住 Option 键说话，松开后文字粘贴到光标处，支持微信、浏览器等应用 (GitHub 项目文档或代码可能描述此交互逻辑，但实际兼容性（如具体应用支持）需实测验证。)
• ✓ 可验证: 工具为单一二进制文件，无界面、不常驻服务，资源占用小 (GitHub 仓库的发布文件（Release）可检查是否为单一二进制，代码或文档可确认无界面设计；资源占用需实测，但基础声明可部分验证。)

原文内容:

又发现一款开源免费的语音转文字工具：Golos，可作为 Wispr Flow 开源平替。

按住 Option 键说话，松开手文字就贴在光标处，支持微信、浏览器、代码编辑器等应用。

整个工具就一个二进制可执行文件，没有界面也不用常驻服务，资源占用很小。

GitHub：http://github.com/basilysf1709/golos…

还能自定义词典，口头禅也能映射成固定短语，响应非常迅速，能边说边出字。

一行命令装好，日常懒得打字的朋友可以试试，算是 Wispr Flow 的免费平替。

⏰ 18:00 | ❤️ 24点赞 | 📝 144字 | 查看原文 →

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赵纯想 @chunxiangai

http://laper.ai – AI剧作 http://bellybook.cn – 胃之书 http://love.chunxiang.space – 入门课程 http://chunxiang.ai – 顾问服务 http://motherbase.app – 出海神器 | 影响力: 38.16k万粉丝

💡 核心观点: AI产品因体验差遭用户和投资人抛弃。

可信度: 8/10 – 2项声明可直接验证；1项需进一步确认；1项为观点陈述

事实核查:

• ◐ 部分可验证: 某人开发的AI产品获得了100万美金天使轮投资 (需通过投资机构公告、公司融资新闻或Crunchbase等平台核实，但推文未提供具体项目或投资人名称，需进一步信息确认。)
• ✓ 可验证: 该AI产品在用户交互时存在延迟（37秒回复“hello”） (推文描述的是个人一次性测试体验，未提供可复现的测试环境或第三方记录，无法独立验证。)
• ✓ 可验证: 开发者与投资人关系破裂，且抱怨用户不理解产品 (属于内部商业纠纷或个人情绪表达，无公开声明或证据支持，仅代表推文作者转述。)

原文内容:

bro 做了个 AI 产品，拿了基金100万美金天使轮。三个月后哭着喊着说用户不懂他，也和投资人撕破了脸。趁着网站还活着，我连忙想做一个懂他的人，注册账户，新建了我的小助手，跟小助手发了一个hello，结果它思考了37秒后回复我，你好，有什么可以帮助你的？

⏰ 17:12 | ❤️ 53点赞 | 📝 98字 | 查看原文 →

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冰河 @binghe

爱技术，爱赚钱，爱分享！

分享 赚钱项目 ｜打破信息壁垒 ｜副业避坑

能拆解的赚钱项目才有意义

知识星球社群/公众号：“钱来有道”

小宇宙 |Podcasts |QQ音乐 播客 “钱来有道”

搞钱训练营 http://qianlai.flowus.cn | 影响力: 44.02k万粉丝

💡 核心观点: 国内APP备案流程繁琐耗时且效率低下。

可信度: 1/10 – 1项暂无法验证

事实核查:

• ✗ 无法验证: 事实核查功能暂时不可用 (系统处理中)

原文内容:

我对国内的备案真的是。。。。好心累啊。

上次备案个 APP  等了 9 天（加两天周末）
然后通过后，忘了，官网的域名也得备案，七号提交，估计 还得9 天。。。

这已经 18 天了吧？我同时想给另一个 APP 备案，不行，他得让你把这个订单完结了，再提交备案申请 。又得 9 天

软件已经整完了，测试了 N 次了，就等上架了。。。

就这么等着。。也怪我，没提前做准备。。没经验啊。。太磨叽了。。。

第一次备案后，再备案就会快很快，因为以前的资料可复用。

只是这 9 天（如果没意外的话）那是必等的。。。

并且订单不能并行，必须完了一个，再提一个。。。愁死我了。。

这办事效率咋这么慢呢。。全中国真没几个人天天做 APP 的。特别我们在内蒙古 。。

干我这行的太少了。。

还是在cloudflare 好啊。。没这麻烦事。。

⏰ 16:48 | ❤️ 20点赞 | 📝 241字 | 查看原文 →

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dontbesilent @dontbesilent

商业哲学爱好者
伪装为早期维特根斯坦的晚期维特根斯坦
抖音/小红书/视频号：dontbesilent 聊赚钱
6.12 广州线下课，微信 DBsilent | 影响力: 78.11k万粉丝

💡 核心观点: 通过豆包对话简化技能学习，降低用户门槛。

可信度: 6/10 – 1项声明可直接验证；2项需进一步确认；1项为观点陈述

事实核查:

• ◐ 部分可验证: 使用豆包可以安装作者的skill (需实测豆包平台是否支持该功能或查看官方文档，但未提供具体操作链接或截图。)
• ◐ 部分可验证: 对dbskill说”新手入门”四个字，可通过对话引导入门 (需实际测试dbskill的对话功能是否触发该指令，但缺乏官方功能说明或演示。)
• ✓ 可验证: 打开豆包后仅需两句话即可学会dbskill (学习效果因人而异，且”两句话”的表述模糊，无法量化验证。)

原文内容:

我接下来拍的视频要干两件事儿，第一，他们只用豆包就可以把我的 skill 装上

第二，他们跟我说想要 skill 的教程，但是他们又不愿意看教程，所以只要和 dbskill 说四个字叫"新手入门"，dbskill 就会通过对话带他入门

打开豆包，两句话，学会 dbskill

降门槛者得天下

⏰ 15:32 | ❤️ 64点赞 | 📝 93字 | 查看原文 →

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GitHubDaily @github_daily

挖掘开源的价值
坚持分享 GitHub 上高质量、有趣、实用的教程、AI工具、前沿 AI 技术
A list cool, interesting projects of GitHub.
公众号：GitHubDaily | 影响力: 77.87k万粉丝

💡 核心观点: GitHub免费简历模板库，一键下载各行业模板。

可信度: 1/10 – 1项暂无法验证

事实核查:

• ✗ 无法验证: 事实核查功能暂时不可用 (系统处理中)

原文内容:

求职前写简历想找个模板，很多点进去都是要充会员，或者藏着付费下载按钮。

ResumeCollection 这个仓库收集了大量免费的简历模板，并提供 Word 文档可一键下载。

光中文模板就一百多套，满足应届生、教师、程序员、财务，各行各业都有对应模板。

另外每个模板都带有预览图，看到合适的再下载，不用一个个打开试。

GitHub：http://github.com/mmmlllnnn/ResumeCollection…

除了单页简历，还有英文简历、多页简历、简历封面和信息表格几个分区。

最近要投简历的朋友，先来这里翻翻，能省下买模板的钱。

⏰ 15:30 | ❤️ 23点赞 | 📝 170字 | 查看原文 →

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dontbesilent @dontbesilent

商业哲学爱好者
伪装为早期维特根斯坦的晚期维特根斯坦
抖音/小红书/视频号：dontbesilent 聊赚钱
6.12 广州线下课，微信 DBsilent | 影响力: 78.11k万粉丝

💡 核心观点: 免费公开资源不等于开源，开源需彻底透明并探索商业模式。

可信度: 8/10 – 2项声明可直接验证；1项需进一步确认；1项为观点陈述

事实核查:

• ◐ 部分可验证: 免费资料引流不是开源，这只是10年前就有的私域手法 (可通过营销行业历史案例或方法论文献部分验证“私域手法”的存在时间，但“免费资料引流不属于开源”属于定义争议，需结合开源社区标准（如OSI定义）判断，存在主观性。)
• ✓ 可验证: 产品免费用不等于开源，例如微信免费但闭源 (微信的闭源性质可通过其官方协议（如《微信软件许可及服务协议》）直接验证，且开源定义（如是否公开源代码）有明确行业标准可对照。)
• ◦ 观点: 公开创作流程、原始素材（如剪映草稿）才叫开源 (此声明将“开源”概念泛化至创作领域，但传统开源主要指代码/技术透明，该扩展定义属于主观观点，无权威标准支持。)

原文内容:

免费资料引流不是开源，这只是 10 年前就有的私域手法

且，在私域加人的手法里，都属于效果不好的那种

产品免费用也不是开源，微信也是免费的，没有产品比微信更闭源了

你发个抖音视频，别人免费看，这也不叫开源

你把你的创作流程，剪映草稿，原始逐字稿，还有你整个拍摄过程全部公开出来，这个叫开源

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话说到这，想必大家的话外音都是：可是这样还怎么赚钱呢？

那你看，咱聊的不就是这个事吗？

未来一周我会连发 N 条视频，讲基于开源的商业模式

⏰ 14:51 | ❤️ 37点赞 | 📝 183字 | 查看原文 →

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Robinson · 鲁棒逊 @python_xxt

Insight |
碳基信息漏斗丨
Believable. Reliable. | 影响力: 28.16k万粉丝

💡 核心观点: 周星驰的创作始终映射童年创伤与早期被轻视经历。

可信度: 10/10 – 2项声明可直接验证；2项需进一步确认；1项为观点陈述

事实核查:

• ◐ 部分可验证: 周星驰在1982年报考TVB艺员训练班落榜，后靠人说情进入夜间训练班。 (周星驰早年报考TVB训练班的经历在多个传记和媒体报道中被提及（如维基百科、香港影视资料库），但“靠人说情”的具体细节缺乏官方记录，可能源于非正式采访或传闻。)
• ◐ 部分可验证: 周星驰因《赌圣》（1990年）走红后，仍按旧合约低价拍摄电影，利益分配问题导致与李修贤决裂。 (周星驰与李修贤的合约纠纷被香港媒体广泛报道（如《明报》《东方日报》），但具体合约条款和分成比例未公开，双方说法存在差异，需依赖二手信源。)
• ✓ 可验证: 周星驰将《射雕英雄传》跑龙套经历原样放入《喜剧之王》。 (周星驰在公开访谈（如2001年《喜剧之王》宣传期）中承认电影情节源自自身经历，且《射雕》龙套片段与电影情节高度吻合，可通过影像资料对比验证。)

原文内容:

一个观点

周星驰 这一生，都在传播童年贫穷留给他的创伤，没有治愈，只是传播。

周星驰：从喜剧之王，到一座孤岛

1980—1988：没有人托举他的年代

1982年，周星驰拉着梁朝伟一起报考TVB艺员训练班。
梁朝伟考上了，周星驰落榜，最后靠人说情，才进了夜间训练班。
毕业以后，梁朝伟很快成为“无线五虎”，周星驰却被分去主持儿童节目《430穿梭机》，一做就是将近五年。

那几年，他一直在等一个真正的角色。
跑龙套时，他在《射雕英雄传》里演一个宋兵，出场没多久，就要被梅超风一掌打死。

他问导演：能不能先用手挡一下，再死？
导演直接拒绝。
一个龙套，按照要求死就行了，哪来那么多想法。

十几年后，周星驰把这段经历原样放进《喜剧之王》。
那时候的他，没人听他说话，也没有资格决定自己怎么死。

这段经历，后来成了理解周星驰的一个关键。
他太知道被人轻视是什么感觉。

也正因为如此，一旦拥有了决定权，他就再也不愿意把权力交给任何人。

1988—1990：李修贤，第一个托住他的人

1988年，李修贤选中周星驰，出演《霹雳先锋》。
周星驰凭这个配角，拿下第25届金马奖最佳男配角。

这是他第一次真正被电影圈看见。

随后，他签进李修贤的万能影业。
李修贤给了他进入电影圈的机会，也给了他最早的一纸合约。

问题是，这份合约签在周星驰成名之前。
1990年，《赌圣》上映，票房超过4100万港币，打破香港电影票房纪录。

周星驰一夜之间，从儿童节目主持人，变成整个香港最值钱的男演员。

但他的合约，还是那个不值钱时签下的低价约。
流传最广的版本是，李修贤按照旧合约，把周星驰外借给其他片商。

片商支付的是巨星价格。
周星驰拿到的，却还是合约里的固定收入。
中间的差价，归公司。

站在李修贤的角度，当初是自己承担风险，签下一个没人要的儿童节目主持人。现在演员走红，公司按照合同赚钱，天经地义。

站在周星驰的角度，观众买票，是因为周星驰。
既然市场已经用票房证明了他的价值，为什么还要按照过去的低价，把大部分利益交给公司？

这也是周星驰此后几十年反复出现的矛盾：
别人认为，自己给过他机会，承担过风险，因此有资格分享成功。

周星驰则认为，成功发生之后，过去的投入都已经不重要了。

真正让项目赚钱的人，是他。
约满以后，周星驰离开。
恩师变成仇人。
李修贤此后二十多年，多次公开批评周星驰忘恩负义。
两人再无合作。

周星驰第一次证明了，只要自己足够值钱，就可以摆脱旧的利益关系。

他也从这次经历里学会了一件事：
不能让别人控制自己的合约，
不能让别人借自己的名字赚钱，
钱必须掌握在自己手里。

1990—1995：永盛给了他最好的时代，他却不愿意永远给别人打工

离开李修贤以后，周星驰进入向华强、向华胜兄弟的永盛体系。

永盛接住了周星驰最值钱的几年。
《赌侠》《整蛊专家》《逃学威龙》《鹿鼎记》《武状元苏乞儿》，一部接着一部。

1992年，香港年度票房前五名，全部是周星驰主演：
《审死官》《家有喜事》《鹿鼎记》《鹿鼎记2》《武状元苏乞儿》。

这一年，被称为“周星驰年”。

但票房越高，周星驰越难接受自己只是一个演员。

投资方认为，电影是一个完整系统，公司出钱，找导演，组织剧组，安排发行，承担亏损风险。

周星驰只是其中最重要的演员。

周星驰却越来越认定：
导演可以换，编剧可以换，投资人也可以换。
真正不能换的，只有周星驰。

既然观众买的是“周星驰”三个字，
他就不愿意只拿演员片酬。

他要改剧本，要决定表演，要控制镜头，要参与分账。

还要决定最终的电影应该是什么样子，
问题很快从投资方蔓延到导演。

杜琪峰执导《审死官》，拿下1992年香港票房冠军。
第二年，两人又合作《济公》，结果《济公》票房和口碑都不理想，片场也不断发生冲突。

杜琪峰后来公开表示，不会再和周星驰合作。
王晶与周星驰合作过十余部电影，最后同样分道扬镳。

王晶后来在访谈中反复表达过类似的判断：
周星驰的才华是真的，难相处，也是真的。

所谓难相处，并不只是脾气不好。

更核心的问题是，周星驰很难承认一部成功的电影，是由很多人共同创造的。

电影不好，他会认为是导演、编剧、演员没有执行好。
电影成功，他又会认为，是自己把所有人的能力组织了起来。

最后的功劳，仍然应该归他。

1994年，周星驰成立彩星公司。
他的第一个项目，是与西安电影制片厂合拍，由刘镇伟执导的《大话西游》。

上下两部电影，在当年票房惨败，彩星公司随之倒闭。

这是周星驰第一次自己当老板。
也是他第一次发现，拥有全部控制权，不等于一定成功。

几年以后，《大话西游》通过盗版VCD和内地高校传播，逐渐成为一代人的文化记忆。

但后来的封神，救不了当年的公司。
与永盛续约谈崩以后，双方彻底分开。

1996年，周星驰重新成立星辉公司，首部作品是《食神》。从此以后，他不再满足于做一个高片酬演员。

他要做老板，要掌握公司，掌握版权，掌握电影，
也掌握最后的利益分配。

多年以后，向太陈岚在《美人鱼》上映前夕连续发表长文，公开炮轰周星驰。“没有向家，就没有周星驰”的说法，也由此反复被提起。向太认为，他们给了周星驰最重要的平台。

周星驰不这样看，在他的逻辑里，永盛不是成就了他，是他用自己的票房，成就了永盛。

这也是他后来所有合作关系的底层逻辑：
别人给他的机会，他会记得一段时间，但只要项目成功，他就会迅速认定，真正创造价值的人是自己。

2001：林小明承担了风险，周星驰却不愿意继续分收益

香港电影进入低潮以后，周星驰筹备《少林足球》。

“功夫加足球”，再加上大量特效，在当时并不是一个稳妥项目。成本高，风险大，题材也怪。

寰宇老板林小明愿意投资，相当于在周星驰最需要资金的时候，押了一次重注。结果，《少林足球》以6073万港币，再次打破香港电影票房纪录。

影片横扫第21届香港电影金像奖七项大奖。
周星驰一人拿下最佳电影、最佳导演、最佳男主角。
黄一飞凭借“大师兄”一角，拿下最佳男配角。
电影拍摄时，为了完成被酒瓶砸头的镜头，黄一飞据称被真酒瓶砸了几十次。

这也是周星驰工作方式的一个缩影。
为了最后的效果，他可以让演员不断重来。
因为在他看来，作品最重要。

至于演员付出了多少、剧组承受了多少，都是完成作品必须支付的成本。

《少林足球》大卖以后，真正的矛盾才开始。
电影不只有院线票房，还有海外版权、录像带、DVD、电视播放、游戏、动画和其他衍生价值。

林小明认为，自己承担了前期投资风险，当然应该继续分享电影成功后的长期收益。

周星驰却认为，《少林足球》之所以能成功，核心是自己的创意、导演、表演和名字。

钱虽然是林小明出的，但真正把钱变成价值的人，是周星驰。

于是双方围绕海外版权和收益分配发生争议，最终对簿公堂。林小明公开表示，不会再有下一次合作。

这件事最能说明周星驰所谓“吃独食”的本质。

他不是简单地喜欢钱，而是始终认为，别人对项目的贡献，都可以计算成成本。

投资人出了钱，应该获得有限回报，
演员出了力，应该获得片酬，
编剧写了剧本，应该获得稿费，
武术指导设计动作，应该获得服务费。

但电影真正长期产生的价值，包括版权、IP、衍生开发和品牌溢价，最终应该属于他。

因为他认为，离开周星驰，这些东西根本不值钱。

这种逻辑对他自己当然有利，
但对合作方来说，等于他们陪他承担最危险的第一程。
项目一旦成功，后面的利益，他就不想再分了。

《少林足球》也是吴孟达与周星驰合作的最后一部电影。
当时没人知道，这会是最后一部。

2004：《功夫》登上巅峰，出钱的人、出力的人，最后都没有留下

《少林足球》之后，周星驰找到了哥伦比亚电影公司。
哥伦比亚参与投资和海外发行，让《功夫》获得了当时华语电影中罕见的制作规模。

动作导演最初是洪金宝，洪金宝带着自己的武术团队进入剧组，拍摄几个月后，洪金宝离开。官方说法，是档期和健康问题。

流传更广的版本是，周星驰不断推翻已经设计好的动作，反复要求修改，洪金宝和武术团队无法忍受这种工作方式。洪金宝后来公开说过，不会再与周星驰合作。

袁和平随后接手。

周星驰请洪金宝，是因为需要洪金宝的能力。
但他又不可能真正把动作部分交给洪金宝决定。

在周星驰的电影里，所有人都可以是专家。
但最后的专家，只能是周星驰。

别人可以提供方案，周星驰负责推翻。
别人可以完成执行，周星驰负责判断。

一旦电影成功，观众记住的也不会是洪金宝、袁和平或者动作团队。

只会记住周星驰的《功夫》，这就是他的强大之处。
也是所有合作关系最危险的地方。

《功夫》最终在香港拿下6100多万港币，第三次刷新周星驰自己的票房纪录。

全球票房约一亿美元，并拿下金像奖、金马奖双料最佳影片。但电影成功以后，哥伦比亚与周星驰的后续合作也没有真正延续。

《功夫2》喊了很多年，始终没有正式开拍。

一个理论上只要启动就具有巨大商业价值的续集，被一拖再拖。

原因当然不只有分账，但分账、版权和控制权，一直是绕不开的问题。

别人愿意出钱，是为了分享成功。

周星驰需要别人出钱，却不愿意在成功以后，长期分享最值钱的部分。

吴孟达原本在《功夫》中有角色。
因为SARS导致拍摄延期，他已经接了其他工作，最终错过。

此后，两人再也没有等到档期真正对上的一天。
吴孟达生前反复澄清，两人没有不和。
他还说过：他没退休，我没死，就还有机会。

2021年2月27日，吴孟达因肝癌去世。
周星驰亲自前往灵堂，机会没有了。

同一时期，周星驰原来的创作班底也在不断散场。

刘镇伟、李力持、谷德昭、曾谨昌，这些曾经与他共同署名剧本、导演和创作的名字，从2000年代开始，陆续从周星驰电影的片头字幕里消失。

罗家英、苑琼丹、黄一飞，各自离开，各自谋生。
长期留在星辉，至今仍公开替周星驰说话的，只剩田启文等极少数人。

这些人为什么走，不能简单归结为一件事。

有人是创作分歧，
有人是利益矛盾，
有人只是各自发展。

但所有人加在一起，呈现出的结果很清楚：

周星驰越来越成功，
周星驰电影里的老面孔，却越来越少，
因为在周星驰的体系里，任何人都可以被替换。

只有周星驰本人不能被替换。

编剧、演员和签约艺人：钱不多，他也不愿意多给

周星驰对大资本的分账敏感，
对小合作方的钱，同样敏感。

按照流传的说法，编剧司徒卓汉曾经向周星驰报出十五万港币稿酬，周星驰只愿意支付十万。

十五万和十万，对一部商业电影而言，根本不是决定性成本。

但周星驰仍然要压价。
因为在他的创作逻辑里，编剧写出的只是初稿。

真正决定笑点、表演、节奏和最终成片的人，还是他。
既然剧本最后还要由他修改，编剧就不值那么多钱。

梁小龙出演《功夫》里的火云邪神后，一度签进周星驰旗下公司。

梁小龙后来公开表示，签约之后，很多演出工作依然需要自己寻找，公司却仍要从收入中抽佣。

从公司的角度，签约艺人、管理经纪事务，抽佣是行业惯例。
从梁小龙的角度，公司没有提供足够资源，工作是自己找的，却还要拿走三成。

这也是周星驰利益逻辑的另一面：
别人的钱，他会计算得非常清楚。
自己的责任，却未必按照同样严格的比例计算。

项目需要艺人时，艺人是公司资产。
艺人需要资源时，公司却未必能真正托住他。

吴孟达、梁小龙、黄一飞、罗家英、苑琼丹，这些人共同构成了周星驰电影最被观众记住的世界。

但在商业结构里，他们大多只是演员。

拿片酬，完成角色。
电影之后几十年持续产生的品牌价值，最终仍然归属于“周星驰电影”。

周星驰保留了最大的长期价值，
其他人拿走的是一次性收入。
这当然符合很多电影项目的商业规则。

但当一个创作者长期把所有合作都处理成一次性交易，最后得到的也只能是一批又一批一次性合作的人。

2008—2015：退出主演以后，他开始直接与资本争钱

《长江7号》于2008年上映，这是周星驰最后一部主演的电影。此后，他逐渐退到幕后。

2013年，《西游降魔篇》上映，票房12.46亿元，成为年度华语片冠军。

电影成功以后，周星驰旗下崴盈投资依据一份“票房超过5亿元后阶梯分红”的补充协议，向华谊追讨8610万元。
周星驰方面认为，王中磊曾经答应，电影票房达到相应规模后，给予额外收益。

华谊则认为，相关协议没有正式签署，也没有经过上市公司的有效决策程序，因此不能生效。

双方最终进入诉讼。

2014年至2015年，两审结果，周星驰方面均败诉。

这件事的重点，不只是8610万元到底该不该给。
而是《西游降魔篇》已经取得了空前成功。

正常情况下，一次成功合作，应该成为下一次合作的基础。

到了周星驰这里，却再次变成分钱时的决裂。

华谊承担了投资和发行风险，电影大卖以后，周星驰认为，原来的收益还不够。

因为票房超过预期，自己的价值也应该重新计算。

问题在于，资本的逻辑是：
亏损时，按照合同承担。
盈利时，也按照合同分配。

不能电影亏了，投资人认账。
电影赚了，核心创作者又要求重新谈价。

周星驰的逻辑则是：
合同签署时，没人知道电影会这么成功。
既然成功主要来自我的创作和品牌，原来的分配方式就低估了我的价值。

两套逻辑，都能自圆其说。
但对于合作关系而言，结果只有一个：
项目越成功，双方越容易翻脸。

后来，周星驰与徐克合作《西游伏妖篇》，阿里影业等公司参与投资。

电影票房达到16.5亿元，但口碑平平。
周星驰与阿里影业也没有由此建立长期稳定的合作。

资本换了一家又一家，矛盾却总是相似。

因为周星驰需要的，不是普通投资人。
他需要的是愿意出钱，却不干涉创作；承担风险，却不过多分享收益；项目出现问题时负责兜底，项目成功以后又接受周星驰拿走最大价值的人。 （凯子？？？）

2016：《美人鱼》赚到顶峰，他又想把下一轮利益留给自己

2016年，《美人鱼》上映
影片获得18亿元保底发行，最终票房达到33.9亿元。

这是中国电影史上第一部票房突破30亿元的电影。

纪录一直保持到第二年的《战狼2》。
《美人鱼》的成功，再次证明周星驰的名字拥有巨大的市场价值。
也再次放大了他与合作方之间最根本的矛盾。

资本认为，自己承担了保底、投资、宣传、发行和市场风险，因此应该分享项目成功。

周星驰则会认为：
电影能卖到33.9亿元，归根结底，是因为观众相信周星驰。

光线等合作方在第一部中参与投资和发行。
到了《美人鱼2》，原来的合作结构没有延续。

第一部成功以后，周星驰认为合作方分走的利益太多。
于是第二部不再按照原来的结构合作，而是重新组织资金和制作，希望把更多版权、控制权和收益留在自己的体系中。

第一部风险最大时，大家一起承担。
等IP已经被验证，续集理论上更容易赚钱，原来的合作方却被换掉。

从周星驰的角度，他是在收回本来就属于自己的价值。
从合作方的角度，这等于陪他走过最危险的一程，等到真正可以稳定赚钱时，却被踢出了牌桌。

同期，新文化传媒以13.26亿元，收购周星驰旗下PDAL公司51%的股权。

周星驰签下对赌协议：
数年内，公司净利润合计超过10亿元。

如果没有完成，他需要自掏腰包补足。
周星驰拿到了巨额资金，也把未来作品变成了必须完成的业绩。

对赌从资金，变成枷锁。

《西游伏妖篇》票房16.5亿元，口碑一般。
《新喜剧之王》于2019年上映，票房6.24亿元，被不少观众视为赶工交差。

业绩仍然没有达到预期。

过去，周星驰总想把更多利益留给自己。
到了对赌阶段，他终于拿到了更完整的资本收益。
代价是，资本也用最直接的方式，把利润指标压在了他身上。

《美人鱼2》：想把更多东西抓在自己手里，最后所有人的钱都被困住了

《美人鱼2》于2018年3月在深圳低调开机。
此后，项目陷入漫长的后期。

初始成本据称约4亿元，因为多次补拍、特效重制和利息累积，据称总成本已经超过7亿元。回本线也被推高到24亿元左右。

投资人刘央曾公开抱怨，自己投入巨大，项目多年没有上映，资金长期被压，直言被“拖惨了”。

片中两名男艺人先后成为劣迹艺人，相关戏份需要删除、替换。还传出过AI换脸、重新配音等处理方式。

2021年，影片在深圳进行大规模补拍。
2022年，又因疫情等原因重拍部分场景。

此后，补拍和后期调整反复传出。
豆瓣页面上的上映日期，一度写到“2028，未定”。

这部电影最讽刺的地方在于：
周星驰一直希望减少别人对项目的分配，增加自己对投资、版权、制作和收益的控制。

但当原来的合作结构被拆掉，更多事情掌握在自己手里以后，他并没有证明，自己能够稳定地管理一部如此庞大的商业项目。

项目规模越大，越不能只靠一个人的审美和意志运行。

周星驰想少分一点给别人。
最后却可能让所有人都分不到。

这就是“吃独食”走到极端后的结果：

不是一个人赚得更多。
而是一桌饭放到发霉，谁也吃不上。

前女友于文凤：连最长的一段感情，最后也在法庭上算账

于文凤曾经是周星驰交往时间最长的女友之一，也长期参与他的投资和资产管理。

两人分手多年以后，于文凤起诉周星驰，追讨约7000万港币的投资分红。

于文凤方面认为，双方曾经存在收益分配约定。
周星驰方面则认为，相关承诺并不构成具有法律效力的合同义务。

2021年，法院判周星驰胜诉。法律上，周星驰赢了。

但这件事仍然延续了他人生中最熟悉的结局：
关系开始时，双方谈感情、信任和共同利益。
关系结束时，双方拿出合同、承诺和分账比例，在法庭上计算每一分钱。

朋友如此。投资人如此。合作公司如此。
连最长的一段感情，最后也是如此。

短剧与旧IP：团队散了以后，只剩“周星驰”这个名字还能反复变现

《新喜剧之王》以后，周星驰多年没有正式上映新的导演长片。他开始进入短剧领域。
《金猪玉叶》《大话大话西游》等项目，都把“周星驰”放在宣传的中心。

由周星驰发起，
周星驰监制，
周星驰把关，
周星驰作品。

但周星驰本人不出演。

过去那些编剧、导演、配角和创作班底，也基本不在。
剩下的是一批新人，按照所谓“周星驰式喜剧”进行表演。

结果并不理想。

因为周星驰电影最不可复制的部分，从来不是几个桥段，也不是几句台词。而是周星驰本人，加上一整套长期磨合出来的创作共同体。

现在，他保留了“周星驰”这个最值钱的品牌。
却失去了共同创造这个品牌的人。
于是，他只能继续使用过去的IP。

《大话西游》
《喜剧之王》
《少林足球》

这些作品的价值，被一遍又一遍重新调用。

当年共同创作的人散了。
作品留下的长期品牌价值，却被集中到周星驰一个人的名字下面。

2026年7月11日：《功夫女足》，又一次把旧情怀端上桌
2026年7月11日，周星驰执导的《功夫女足》上映。

这是他时隔七年推出的新导演电影。
也是《少林足球》上映25周年后的精神续作。

周星驰本人没有正面出镜，只在片尾彩蛋中留下一个背影。

影片首日票房突破2亿元，并刷新中国影史暑期档首映日场次纪录。

还是足球，还是功夫，还是小人物，还是逆袭，
还是在调用《少林足球》的记忆。

但当年真正共同创造《少林足球》的人，已经不在了。

林小明不在。吴孟达不在。

原来的演员、编剧、武术团队和香港电影工业环境，也不在。
周星驰保留了最核心的IP。
也保留了最终的控制权。

但IP并不是一个人的回忆。
《少林足球》之所以成为《少林足球》，不只是因为周星驰。

周星驰始终认为，自己是那个最不可替代的人。

这当然没错。

但他进一步认为，既然自己不可替代，其他人的贡献就可以被低估，可以被压价，可以被替换，可以在成功以后少分一点。

这才是他几十年合作关系不断断裂的根源。

从喜剧之王，到孤岛之王，
周星驰不是被某一个人封杀。
也没有一份真正存在的“全行业封杀令”。

周星驰始终认为，成功主要属于自己。
只有周星驰的名字、创意和判断，才是项目真正的价值。

他总觉得别人拿多了

投资人拿多了，
公司拿多了，
编剧拿多了，
演员拿多了，
经纪关系里的艺人，也拿多了。

只要项目成功，他就想把更多版权、更多利润、更多控制权，重新收回自己手里。

开始的时候，这种做法让他摆脱了低价合约。
后来，让他摆脱了电影公司。
再后来，让他摆脱了投资方、导演、编剧和老演员。

他越来越自由，
也越来越孤立。

他拿回了版权，
拿回了公司，
拿回了创作权，
拿回了最终剪辑和项目主导权。

也一次次试图拿回更多分账。

最后，他终于成为整套系统里最不可替代的人，
但代价是，那套系统本身已经没有了。

情怀当然还可以卖出第一张票。

“周星驰”三个字，也仍然足以让无数观众走进电影院。
只是电影不是一个人关起门来就能完成的东西。

PS:
周星驰真的充分说明了人性的复杂，以及人类样本的多样性。

⏰ 14:27 | ❤️ 192点赞 | 📝 6789字 | 查看原文 →

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Frank Wang 玉伯 @lifesinger

I am curious and honest | 影响力: 0万粉丝

💡 核心观点: AI应用分六类，效果类和习惯类最具创业潜力。

可信度: 8/10 – 1项声明可直接验证；2项需进一步确认；2项为观点陈述

事实核查:

• ◦ 观点: AI应用可分为效率类、效果类、习惯类、情感类和基建类 (该分类基于个人或朋友的主观讨论，缺乏公开数据或行业标准支持，属于观点性陈述。)
• ◐ 部分可验证: 效率类AI应用大概率是模型厂商或传统大厂的囊中物，创业者机会较少 (可通过分析主流AI厂商（如OpenAI、Google等）的市场覆盖范围和创业公司存活率部分验证，但“大概率”等表述具有主观推测性。)
• ✓ 可验证: 效果类AI应用非常少，且极度缺少真实的业务领域实践 (未提供具体案例或数据支撑，“非常少”和“极度缺少”等表述难以量化验证，依赖个人观察。)

原文内容:

昨天跟朋友聊天，谈到 AI 应用的分类：

第一类是效率类。非常多。多如牛毛。然而大概率没创业者什么事。迟早是模型厂商或传统大厂的囊中物。

第二类是效果类。非常少。少得都不怎么能想出实际案例。这类很有机会。但绝大部分创业者不知道怎么做。极度缺少真实的业务领域实践。

第三类是习惯类。帮用户改掉旧习惯。培养某些新习惯。这类的生命力会很强。

第四类是情感类。这块我和朋友都不太懂。默默觉得这里有大机会。但不知道怎么做。

第五类是基建类。给以上四类提供中间件。这类的难点是。大多还是属于效率类。一旦有精力自研。就会被替换。很多应用本身就不厚。

第六类。等你补充。

你也可以否定以上所有。回复你的全新分类和趋势判断。期待。

⏰ 14:29 | ❤️ 93点赞 | 📝 262字 | 查看原文 →

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GitHubDaily @github_daily

挖掘开源的价值
坚持分享 GitHub 上高质量、有趣、实用的教程、AI工具、前沿 AI 技术
A list cool, interesting projects of GitHub.
公众号：GitHubDaily | 影响力: 77.87k万粉丝

💡 核心观点: Claude Code提供100种办公场景高效解决方案，含提示词与示例。

可信度: 8/10 – 2项声明可直接验证；1项需进一步确认；1项为观点陈述

事实核查:

• ✓ 可验证: claude-code-recipes 整理了 100 个办公场景的 Claude Code 用法 (可通过访问 GitHub 链接（http://github.com/sgharlow/claude-code-recipes）直接查看仓库内容，确认是否包含 100 个场景的用法整理。)
• ◐ 部分可验证: 每个场景都带具体步骤、提示词、示例输出和踩坑排查 (GitHub 仓库可验证是否存在示例和步骤，但需实际测试具体内容是否完整或有效（如提示词是否可直接使用）。)
• ✓ 可验证: 按人群分了 10 个梯队（如管理层、HR等），方便快速查找 (可通过 GitHub 仓库目录结构或文档分类直接验证是否存在分组设计。)

原文内容:

《Claude代码食谱》收录了100个办公场景的Claude Code应用方案。

内容覆盖会议纪要、数据报表、销售分析、客户运营、产品管理、专业沟通等高频工作场景。

每个场景均提供详细操作步骤、可直接复制的提示模板，并附有示例输出与常见问题排查指南。

GitHub地址：http://github.com/sgharlow/claude-code-recipes…

特别按职能划分了10个用户组别，管理层、HR、销售、运营、项目经理等角色都能快速定位所需方案。

即使不编写代码的文档报表处理人员，也能通过Claude Code实现百倍效率提升。

⏰ 13:30 | ❤️ 75点赞 | 📝 132字 | 查看原文 →

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宝玉 @dotey

Prompt Engineer, dedicated to learning and disseminating knowledge about AI, software engineering, and engineering management. | 影响力: 0万粉丝

💡 核心观点: Agent开发转向协作设计，减少流程控制代码。

可信度: 6/10 – 1项声明可直接验证；2项需进一步确认；1项为观点陈述

事实核查:

• ◐ 部分可验证: 随着模型推理和工具调用能力增强，Agent的编排层（harness）正在变薄，开发者只需给出目标和基本边界，无需规定每一步。 (可通过Anthropic官方发布的技术文档或开发者案例部分验证，但具体实现效果需依赖实际测试或第三方评测。)
• ◦ 观点: 企业衡量Agent的ROI应优先关注个人工作速度和产出提升，而非直接规划大规模自动化流程。 (该建议基于Angela Jiang的主观经验总结，缺乏公开数据或案例直接支持其普适性，属于方法论观点。)
• ◐ 部分可验证: Anthropic工程团队的协作方式已改变，更多工程师参与决策并通过Claude完成具体工作，如Shopify的River系统实现了端到端Agent工作流。 (团队协作变化可通过Anthropic公开访谈或员工分享验证，但Shopify的River系统细节需其官方披露才能完全确认。)

原文内容:

Anthropic 7 月 10 日发布了一场关于 Agent 基础设施的对谈。Claude 平台工程负责人 Katelyn Lesse、产品负责人 Angela Jiang 和产品经理 Jess Yann，分享了几个来自一线的观察。

【Agent 的“脚手架”正在变薄】

几个月前，搭建 Agent 往往需要写大量流程控制代码：先执行 A，满足条件再进入 B，遇到不同情况还要切换不同分支。流程越复杂，系统越容易出错。

随着模型的推理和工具调用能力增强，这些编排层（harness）正在变薄。开发者不用再规定每一步，只需给出目标和基本边界，让模型自己决定怎么完成。

与此同时，一种更高层的编排方式开始出现：让多个 Agent 同时解决一个问题，从中选出最佳方案；让一个 Agent 提方案，另一个负责挑错；或者在 Agent 卡住时，请另一个能力更强的 Agent 提供建议。

重点正在从“控制每一步”，转向“设计 Agent 之间如何协作”。

【衡量 Agent “投入产出比”（ROI，Return on Investment），先看一个人快了多少】

Angela 建议，企业不要一开始就规划上百个自动化流程，而应该先看一个具体的人：用了 Agent 之后，他的工作速度和产出提高了多少？

验证有效后，再从个人推广到团队，最后才处理跨部门流程。前期重点看速度和生产力，等应用逐步成熟，再衡量收入、成本和用户指标。

很多企业做 AI 转型时，喜欢先画一张宏大的自动化蓝图。问题是，流程涉及的部门越多、规则越复杂，落地阻力就越大。从个人开始，更容易看到效果，也更容易持续推进。

【工程团队没消失，但每个人的角色都变了】

Katelyn 观察到，Anthropic 的工程团队和半年前相比，人员构成没有太大变化，但协作方式已经不同。

过去通常由技术负责人决定架构，其他工程师领取任务、编写代码。现在，更多工程师会参与产品和架构决策，再分别指挥 Claude 完成具体工作。

Agent 的作用也不再只是“帮忙写代码”。她提到 Shopify 的 River 系统，已经把需求文档、开发环境、代码实现和 QA 测试串成了一套端到端的 Agent 工作流。

【个体变强，不等于团队自然变好】

Agent 降低了开发和试错成本，也可能带来新的问题。

过去，一个团队会先讨论十个方案中哪个最值得做。现在，每个人都可以快速做出十个原型，甚至全部上线，让市场决定谁胜出。

这样做速度很快，但如果缺少统一方向，产品很容易无序扩张。Agent 能显著放大个人能力，却不会自动解决团队的协调、取舍和决策问题。

来源：https://youtube.com/watch?v=ksfm6jeTg3Q…

⏰ 13:17 | ❤️ 279点赞 | 📝 732字 | 查看原文 →

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哥飞 @gefei55

哥飞，出海鼓励师，SEO爱好者，Adsense玩家，出海AI工具方向创业者。
同名公众号写了五百多篇出海搞流量免费教程文章。 | 影响力: 53.59k万粉丝

💡 核心观点: 不同工作正反馈速度不同，适合自己就好。

可信度: 8/10 – 2项声明可直接验证；1项需进一步确认；1项为观点陈述

事实核查:

• ◐ 部分可验证: 送外卖、日结工、兼职和上班族的收入正反馈速度依次递减。 (可通过行业薪资调研（如外卖平台公开的骑手收入结构、兼职平台结算周期等）部分验证反馈速度差异，但“正反馈”主观体验难以量化。)
• ✓ 可验证: 做生意存在“每天进账”和“三月不开张，开张吃一年”两种模式。 (可通过商业案例（如零售业vs艺术品拍卖）或企业财报验证营收周期差异，属客观存在的商业模式分类。)
• ✓ 可验证: 个体差异导致社会财富分配不均（如马斯克与普通人对比）。 (福布斯富豪榜等公开数据可验证财富差距，但“轻轻松松得到泼天富贵”的表述需具体案例支撑（如继承财富），部分依赖主观定义。)

原文内容:

送外卖，干一单挣一单的钱，正反馈来得最快。
日结工，干一天挣一天的钱，正反馈来得也快。
做兼职，干一周结一周的钱，正反馈来得不慢。
上班族，干一个月领一个月的薪水，正反馈来得不快但稳。

稳，是很多人的追求。
这，没什么不好，整个社会就是这么运转的。

做生意，有些生意每天都有进账，正反馈感十足。有些生意就是三月不开张，开张吃一年。

但不是人人都能干得了这种时不时才来一大单的生意，得有积累，得有积蓄，得有机遇。

这个社会上形形色色的人，每个人都能找到自己的位置，各人有各人的追求。

有些人辛辛苦苦仅够饱腹，有些人轻轻松松就能想要啥有啥，有人如马斯克辛辛苦苦积累富可敌国财富，有人轻轻松松也能得到泼天富贵。

人与人是不能互相比较的，个体差异巨大。
过好自己的小日子，足够了。

⏰ 12:40 | ❤️ 62点赞 | 📝 288字 | 查看原文 →

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Robinson · 鲁棒逊 @python_xxt

Insight |
碳基信息漏斗丨
Believable. Reliable. | 影响力: 28.16k万粉丝

💡 核心观点: 数学天赋决定上限，培训无法突破临界值。

可信度: 10/10 – 2项声明可直接验证；2项需进一步确认；1项为观点陈述

事实核查:

• ◐ 部分可验证: 丘老的数学班可以通过培训班提高成绩，突破数学天赋的临界值 (该声明涉及培训班对数学天赋的影响，需具体数据或研究支持（如培训班学员的选拔通过率、成绩对比等），但缺乏直接公开的官方数据，需进一步实测或学术研究验证。)
• ◦ 观点: 数学天赋存在“壁”，没有天赋无法突破 (这是主观观点，尽管引用杨老和丘老的言论（如“taste”和“intuitive”），但“天赋不可突破”是个人解读，无客观标准或普遍认可的学术结论支持。)
• ✓ 可验证: 丘老预科选拔的数学天才学数代“和呼吸一样自然”，考北京卷“和加减乘除一样简单” (属于夸张描述，无法量化验证“自然”或“简单”的程度，且缺乏具体案例或公开成绩数据支持。)

原文内容:

不知道大家是否参加过数学竞赛

竟然真的相信，丘老的数学班也可以通过培训班来提高成绩，突破数学天赋的临界值

我想说，能通过培训班通过选拔的，那本身就是数学小天才，是能理解 数学的

数学这东西，到了一定程度，是有壁的，没有天赋，是无法寸进的

原推已经表达的很明白了，天才班那些考不及格的，就是靠考题泄密通过的，理论上，对于能够通过丘老预科选拔的数学天才。

学数代，和呼吸一样自然
考北京卷，和加减乘除一样简单

但对于学渣，背考题还可以
学个数代，也会不及格

杨老也说了，差异在taste  和 intuitive 

丘老要筛选的，就是 数学的品味，数学的直觉，这些都是后天无法培养

啊，这些都是我一个 “碰壁人”，
至深的感悟…

⏰ 12:20 | ❤️ 40点赞 | 📝 252字 | 查看原文 →

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dontbesilent @dontbesilent

商业哲学爱好者
伪装为早期维特根斯坦的晚期维特根斯坦
抖音/小红书/视频号：dontbesilent 聊赚钱
6.12 广州线下课，微信 DBsilent | 影响力: 78.11k万粉丝

💡 核心观点: 多数提问实为求不行动借口，而非真答案。

可信度: 8/10 – 2项声明可直接验证；1项需进一步确认；1项为观点陈述

事实核查:

• ✓ 可验证: 半数以上的人提问并不是为了获取答案，是为不行动寻找一个足够权威的许可 (该声明基于作者对提问者动机的主观推测，缺乏具体数据或公开研究支持，无法通过客观渠道验证。)
• ✓ 可验证: 没有营业执照无法注册企业专业号 (企业注册相关法规通常由政府部门（如市场监管局）公开规定，可通过查询营业执照注册的官方要求直接验证。)
• ◐ 部分可验证: 选择赚情绪的钱需设定低客单价，否则高单价必退款 (商业策略与退款率的关联性需结合具体行业数据或案例验证，但“必退款”属于绝对化断言，缺乏普遍证据支持。)

原文内容:

不管你想做答疑群，还是想在直播间给别人答疑，你都要意识到

半数以上的人提问并不是为了获取答案，是为不行动寻找一个足够权威的许可

比如会有人问我，他没有营业执照，如何注册企业专业号

实际上他真实的动机是，他不想去干这件事情。只是他想听我这种 “权威人士” 亲口告诉他，没有营业执照他一定干不了，这样他就可以不用去行动了

所以接下来你的选择就是搞清楚，你要赚情绪的钱，还是赚商业的钱

我选择赚商业的钱，所以对方问我没有营业执照怎么办的时候，我的回答是：你可以有

如果你选择赚情绪的钱，那就抚慰一下对方的心灵

但是请注意，你的客单价一定要低，这些人干不成任何事，高单价，必退款

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小耳👂Jane｜Xiaoer @xiaoerzhan

AI时代最缺审美&想法！20年艺术经验，看展无数！关注我，提高审美，激活想法，玩好工具，让你的AI无限可能。

同济大学｜懒坝美术馆艺术总监｜生成式艺术创作者｜ 从0-1艺术与商业融合 | Learn In Public | – 现代舞- 动画短片- 艺术摄影 -民谣后摇

V：xiaoer-zhan | 影响力: 0万粉丝

💡 核心观点: 艺术史是培养顶级审美的关键学习路径。

可信度: 8/10 – 1项声明可直接验证；2项需进一步确认；2项为观点陈述

事实核查:

• ✓ 可验证: 使用GPT 5.6的sol模式制作了剪纸风格视频《艺术史教你的审美课》 (GPT版本号（如5.6）及“sol模式”无公开官方信息支持，可能为内部测试或虚构描述，无法验证真实性。)
• ◐ 部分可验证: 艺术史是培养审美的顶级资源，视频可教授如何分析艺术品的“好看”并迁移应用 (艺术史作为审美资源可通过学术资料验证，但视频具体内容及教学效果需实际观看才能确认其有效性。)
• ◦ 观点: “多看好的、顶级的”是培养审美的核心方法 (该主张为个人主观经验总结，无客观标准定义“好的”或“顶级的”内容，属于观点性建议。)

原文内容:

我用自己做的 剪纸风格视频skill 
做了：《艺术史教你的审美课》

用的GPT 5.6的sol 模式
能自己吭哧吭哧全干完

很多朋友问审美怎么培养
我说的也就是那个答案：多看好的～～顶级的～～

但是在哪里看，怎么看，是个问题
在哪里的话X很多博主都能有一些好案例

同时还有个顶级资源就还是艺术史
但是怎么看这个艺术史呢？
那么这里就有一期视频是可以教你
怎么去看 这个东西 是为什么好看
迁移到你自己的东西怎么用

看看大家的反应，我也许可以多来几期
把这个东西为什么好，讲清楚
再讲讲我做东西的时候是如何决策 否定  提要求的

⏰ 11:03 | ❤️ 316点赞 | 📝 212字 | 查看原文 →

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